二OO八年七月十八日，《泸州市物资产业集团有限公司二OO八年上半年工作总结大会》在集团会议中心召开，共庆物资集团七岁生日、总结集团开展百日劳动竞赛和百日安全竞赛情况，并隆重表彰了在百日劳动竞赛和百日安全竞赛中的优胜单位和优胜个人，泸州市佳诚拍卖有限公司、集团旧机动车交易市场、集团金属材料分公司及张静、余琳、叶宇、李志强、欧剑和钟建春等六位同志受到了表彰和奖励。
随后，各单位负责人分别就上半年工作总结以及下半年的工作打算作了大会发言。金属公司表示将在下半年工作中力争销售钢材26000吨，销售额1.4亿元；佳诚拍卖公司表示将超额完成6000万元成交额；矿石公司（含福通公司）表示力争在完成基本任务10万吨购销的基础上，再实现1万吨的购销量；电煤公司表示力争购销在上半年基础上实现销售翻番达到7～8万吨，2009年将达到购销电煤25万吨；易极天成公司表示2008年将实现100万元的经营目标，2009年将向1000万元的目标奋斗；旧车市场表示将完成全年成交额1.2亿元，完成管理费60万元；再生公司表示力争完成全年4万吨籽煤购销量的工作目标；佳诚物流公司表示将完成全年目标税收100万元，利润30万元；富源房产公司表示将努力实现年初制定目标50万元利润；富源洗选厂表示一定克服困难，确保集团任务的完成，其中叙永洗选厂将努力实现5000万元的销售额，泸县洗选厂将努力实现3000万元的销售额；江南市场表示将不断增强服务意识，努力完成全年目标；佳源矿业公司表示下半年计划出煤1.5万吨，力争2万吨，实现利润400万元。大会发言个个雄心勃勃意气风发，纷纷决心完成和超额完成年初制定的目标任务。
集团党委书记、董事长、总经理邹为民同志在全面总结上半年工作的基础上，指出了集团公司目前存在的管理滞后、监督缺失的问题，提出了下半年集团必须倾力抓好两件事：
一、流程网络化，尽量减少死角。流程网络化建设，它既是准确、及时的切入点，又是变事后监督为事前跟踪监督的有效途径，也是作为流通型企业的产业集团，推进流程管理的一次伟大的革命，它对公司发展，具有划时代意义。党委、董事会已经决定，成立专门机构抓，拿出规划，拿出进程，务求实效。
二、内分机制建设，人人参与，迅速展开。员工增资与内分机制建设，是中国企业，特别是劳动密集型的民营企业的一场革命，也是物资产业集团加速企业内部管理，提升企业竞争力的一个契机。一流的企业，必须有一流的员工收入，为了这两个一流，我们必须建立积极的内分机制，积极的内分机制有利于企业发展，激励贡献，让员工与企业荣辱与共，共同成长。
我们坚信，发展中的问题将在发展中得到完善和解决，流程网络化建设和内分机制建设，将进一步强化集团内部规范化管理，充分调动广大员工的积极性和创造性，促进企业快速健康发展。
