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集团公司党委、董事会领导集体视察物产苑建设工地

集团公司党委、董事会领导集体视察物产苑建设工地 

2011518上午,集团公司党委书记、董事邹为民,党委副书记、总经理魏光毅,董事会成员、副总经理叶秀桂党委委员、副总经理熊浩,集团党委委员、纪委书记、监事会主席张静等领导同志冒着高温酷暑来到 物产苑在建工地视

物产苑工程是集团公司全体股东、员工极大关注的项目,他承载着物产人温馨物产家园梦想, 2011317下达开工令以来,工程展情况备受各方关注。集团党委、董事会也将早日建成股东、员工满意的物产苑定调为今年集团公司的一号民生工程

集团公司领导首先慰问了现场辛苦工作的一线人员,询问了工程的质量、安全、建设进展、材料组织、流程建设以及工期安排等情况泸州市富源房地产开发有限公司佳乐建司现场管理和施工工作人员一一向集团公司领导汇报了上述情况工程目前已完工了三栋住宅的基础及架空层,正在进行一层主体施工,地下车库及C栋正在进行基础工程。由于前期工程上,开发公司严格要求质量规范化,开发公司、施工方及劳务分包队伍需要互相磨合、熟悉配合过程,导致施工进度稍显缓慢,但总体进度把控较好。下一步在保证工程质量和安全生产的前提下,抓紧计划安排,力争保证在20118月底前主体完工封顶,年底竣工验收交付使用。

董事长邹为民指出:富源房产开发公司的全体员工们,正在创造集团公司的一个奇迹,走前人没有走过的路。 现场管理十分规范,他很满意物产苑施工过程中的流程建设、经验积累对富源公司的发展具有深远的借鉴意义。邹为民说,要高度重视建设管理部门的意见建议,加强现场管理,现场物料管理更加规范、增设安全标识,杜绝不安全因素;工作和休息场所设置要更加温馨,体现对施工工人的人性关怀。要加速与施工方及劳务分包队伍的磨合过程,加强与他们的协调、沟通,明确质量要求和奖罚措施,但要注重维权的方式和机制。要更加注重流程建设,集团管理部要加强与现场管理的协调和沟通,听取现场管理合理的意见、建议,对相关流程进行完善和修改。

“物产苑”总图01.jpg

物产苑总图

“物产苑”鸟瞰图(靠近公路为:D幢、靠公园为A幢)02.jpg

物产苑鸟瞰图靠近公路为:D幢、靠公园为A

“物产苑”透视图03.jpg

物产苑透视图

开发、施工单位相关人员陪同视察工地04.jpg

开发、施工单位相关人员陪同视察工地

(从左至右:卢国才、杨仲全、邹为民、邹同超、魏光毅、张静、叶秀桂

董事长邹为民(中)详细询问工程进展情况05.jpg

董事长邹为民(中)详细询问工程进展情况

现场施工人员(邹同超)介绍工程进展情况!06.jpg

现场施工人员(邹同超)介绍工程进展情况!

高耸的塔吊(A、B幢施工场面远景)07.jpg

高耸的塔吊(AB幢施工场面远景)

建设中的车库基础近景08.jpg

建设中的车库基础近景

D幢已建至一层09.jpg

D幢已建至一层

B幢工地近景10.jpg

B幢工地近景

A幢钢筋砖混结构近景11.jpg

A幢钢筋砖混结构近景

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全局俯瞰(A幢)

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