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集团公司党委、董事会领导集体视察物产苑建设工地集团公司党委、董事会领导集体视察物产苑建设工地 2011年5月18日上午,集团公司党委书记、董事长邹为民,党委副书记、总经理魏光毅,董事会成员、副总经理叶秀桂,党委委员、副总经理熊浩,集团党委委员、纪委书记、监事会主席张静等领导同志冒着高温酷暑来到 “物产苑”在建工地视察。 “物产苑”工程是集团公司全体股东、员工极大关注的项目,他承载着物产人“温馨物产家园”的梦想, 2011年3月17日下达开工令以来,工程进展情况备受各方关注。集团党委、董事会也将早日建成股东、员工满意的“物产苑”定调为今年集团公司的一号“民生工程”。 集团公司领导首先慰问了现场辛苦工作的一线人员,询问了工程的质量、安全、建设进展、材料组织、流程建设以及工期安排等情况。泸州市富源房地产开发有限公司及“佳乐建司”的现场管理和施工工作人员一一向集团公司领导汇报了上述情况:工程目前已完工了三栋住宅的基础及架空层,正在进行一层主体施工,地下车库及C栋正在进行基础工程。由于前期工程上,开发公司严格要求质量规范化,开发公司、施工方及劳务分包队伍需要互相磨合、熟悉配合的过程,导致施工进度稍显缓慢,但总体进度上把控较好。下一步在保证工程质量和安全生产的前提下,抓紧计划安排,力争保证在2011年8月底前主体完工封顶,年底竣工验收交付使用。 董事长邹为民指出:“富源房产开发公司”的全体员工们,“正在创造集团公司的一个奇迹,走前人没有走过的路。” 现场管理十分规范,他很满意。“物产苑”施工过程中的流程建设、经验积累对“富源公司”的发展具有深远的借鉴意义。邹为民说,要高度重视建设管理部门的意见、建议,加强现场管理,现场物料管理要更加规范、增设安全标识,杜绝不安全因素;工作和休息场所设置要更加温馨,体现对施工工人的人性关怀。要加速与施工方及劳务分包队伍的磨合过程,加强与他们的协调、沟通,明确质量要求和奖罚措施,但要注重维权的方式和机制。要更加注重流程建设,集团管理部要加强与现场管理的协调和沟通,听取现场管理合理的意见、建议,对相关流程进行完善和修改。 “物产苑”总图 “物产苑”鸟瞰图(靠近公路为:D幢、靠公园为A幢) “物产苑”透视图 开发、施工单位相关人员陪同视察工地 (从左至右:卢国才、杨仲全、邹为民、邹同超、魏光毅、张静、叶秀桂) 董事长邹为民(中)详细询问工程进展情况 现场施工人员(邹同超)介绍工程进展情况! 高耸的塔吊(A、B幢施工场面远景) 建设中的车库基础近景 D幢已建至一层 B幢工地近景 A幢钢筋砖混结构近景 全局俯瞰(A幢) |